根據(jù)傳統(tǒng)成本計(jì)算方式進(jìn)行的成本管理 

        傳統(tǒng)模式中對(duì)生產(chǎn)成本的掌握是在傳統(tǒng)成本計(jì)算的基礎(chǔ) 上進(jìn)行的。管理者成本和保管成本等間接成本以發(fā)貨方和產(chǎn) 品為基準(zhǔn)，按出貨量和出貨作業(yè)時(shí)間等比例配置，但這并不 意味著比例高的發(fā)貨方和產(chǎn)品其間接成本就高，反之，作業(yè) 工序和作業(yè)整理等間接成本率呈下降趨勢(shì)。由于通過(guò)CMS (Cost Management System、成本管理體系）可以掌握合理成 本，其內(nèi)容也趨于高性能化。 跨境物流部是企業(yè)的成本中心，所以，以生產(chǎn)廠家為中心的 這種成本管理系統(tǒng)作為企業(yè)自有系統(tǒng)被開(kāi)發(fā)。另外，大型物 流企業(yè)必須涉及核算，所以，相應(yīng)管理通過(guò)企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)和 EXCEL等軟件進(jìn)行。 ABM的進(jìn)展 隨著多品種小批量生產(chǎn)需求的出現(xiàn)，ABC(Activity Based costing)法思路和活用法在跨境物流部門(mén)也呈增加趨勢(shì)。

       據(jù)統(tǒng)計(jì)：從2001年初起，多家企業(yè)開(kāi)始在小規(guī)模范圍內(nèi)試點(diǎn)應(yīng)用 ABM(Activity Based Management,作業(yè)成本管理）的CMS。 ABC分析法可根據(jù)作業(yè)工序掌握成本情況，所以，與傳 統(tǒng)成本計(jì)算相比，作業(yè)人員能夠掌握合理的成本。另外，由 于該法在分析降低成本方面具有一定優(yōu)勢(shì)，所以，在當(dāng)今成 本競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代背景下，隨著跨境物流現(xiàn)場(chǎng)的改善活動(dòng)越發(fā)活躍， 各企業(yè)開(kāi)始就CMS的引進(jìn)問(wèn)題展開(kāi)討論。 但是，掌握合理成本必然需要投入相應(yīng)的人力物力，所 以，不少企業(yè)仍處于觀望狀態(tài)，已經(jīng)應(yīng)用的企業(yè)也處于實(shí)驗(yàn) 試點(diǎn)階段。 現(xiàn)在，“配送成本管理系統(tǒng)”和“倉(cāng)庫(kù)成本管理系統(tǒng)”作 為T(mén)MS和WMS的子系統(tǒng)已經(jīng)在實(shí)際中得到應(yīng)用。由于DPS 和無(wú)線手持終端等物料搬運(yùn)設(shè)備引進(jìn)相對(duì)容易，作業(yè)數(shù)據(jù)收 集與裝卸作業(yè)之間實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)相對(duì)容易也是主因之一。 

       隨著CMS在實(shí)際中的應(yīng)用，使作業(yè)人員即時(shí)掌握合理成 本配置成為可能。與此同時(shí)，由于成本縮減分析簡(jiǎn)單易行， 跨境物流中心經(jīng)理或配送科長(zhǎng)等負(fù)責(zé)人通過(guò)將核算分析和差異分 析等管理方法納人日常工作，也從客觀上對(duì)其提出提升跨境物流 管理業(yè)務(wù)能力的要求。 成本中心直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的部門(mén)被稱為“贏利中 心”，不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的部門(mén)被稱為“成本中心”。 企業(yè)一線部門(mén)等成本中心對(duì)經(jīng)營(yíng)成本負(fù)有責(zé)任。